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        3月7日，集團工會會員（職工）代表大會暨2017年工會工作會議在杭隆重召開。會議總結回顧了集團2016年工會工作，根據集團年度工作會議確定的目標和任務要求，研究部署了2017年工會工作。集團董事長、黨委書記樓晶、總經理孫建華、黨委副書記、工會主席樓國慶出席會議，集團工會委員會、經審會、女工委委員，集團總部、各成員公司工會主席、經審委、女工委主任及集團職工代表參會。
        集團下屬成員公司省土畜公司、省醫(yī)保公司、大地期貨公司工會先后作典型發(fā)言，結合企業(yè)實際情況，從不同角度就工會工作的經驗和做法進行交流。集團工會經審委主任朱杭烈隨后代表集團工會經費審查委員會作工作報告和工會經費收支情況報告。
        會上，集團黨委副書記、工會主席樓國慶代表集團工會委員會作了《圍繞中心 穩(wěn)中求進 為全力以赴落實集團總綱而建功立業(yè)》的工作報告。他首先總結了2016年的重點工作，肯定了集團工會在推動企業(yè)轉型升級，維護職工合法權益，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定，促進經營業(yè)績提升做出的積極的貢獻。在全面回顧2016年的工作成果、分析存在的不足和問題的基礎上，樓國慶對2017年集團工會工作提出要求。他指出，要緊緊圍繞集團確定的“一個總綱”、“兩個目標”、“三抓三強”、“四大中心”的工作要求，以企業(yè)文化建設為抓手，以提升企業(yè)民主管理水平為目標，以加強工會組織自身建設為保障，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，組織動員集團廣大職工為推動集團總綱落地、促進企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)做出新的更大貢獻。他強調，2017年是集團轉型升級、改革發(fā)展的關鍵一年，工會肩負重要使命，要認真學習領會，深入貫徹落實中央精神，深化國有企業(yè)改革，將學習貫徹的過程成為解放思想、開拓創(chuàng)新的過程，成為振奮精神、真抓實干的過程，成為推動工作、開創(chuàng)新局面的過程。要切實提高認識，開創(chuàng)黨的群團工作新局面，真正發(fā)揮群團工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進作用；要圍繞中心工作，著力服務企業(yè)轉型發(fā)展，集團各級工會要認真履行職責充分發(fā)揮工會組織作用，加強職工隊伍建設發(fā)揮工會“大學校”的作用；要完善民主管理，著力提升民主管理水平；要圍繞重塑“全局、責任、卓越”導向的企業(yè)文化，著力培育企業(yè)核心價值，推進企業(yè)文化建設、滿足職工精神富有的需要；要加強組織建設，著力提高工會工作水平，提高綜合素質，增強服務能力，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。
        孫建華總經理隨后作重要講話，他指出，集團認真貫徹落實“轉型、發(fā)展、突破”的發(fā)展總綱，快速推進各項戰(zhàn)略部署，風險控制初見成效，團隊士氣明顯提升，取得了來之不易的成績，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略共識凝聚、主動推進風險管控、有序推進商貿轉型升級、搶抓金融板塊發(fā)展機遇、積極強化醫(yī)藥產業(yè)培育、切實加強黨建工作開展等六個方面細致總結梳理了2016年的工作情況。對于2017年的工作，他從集團經營發(fā)展的角度，提出集團全年經營目標，并要求集團各級成員公司重點做好“四篇文章”：一是認真做好總綱落地文章，全力推動商貿流通企業(yè)轉型升級，推動金融板塊提速發(fā)展，推動醫(yī)藥板塊實現突破；二是認真做好管理提升文章，著力加強信息化建設、有效強化財務管控、力求突出專業(yè)化經營、盡快健全內部控制體系；三是認真做好風險化解文章，加大風險化解處置力度，強化法律合規(guī)建設，加強安全生產和社會穩(wěn)定工作；四是認真做好黨建工作文章，全面提高國有企業(yè)黨建工作認識，落實從嚴治黨的工作要求，要全力打造“忠誠、干凈、擔當、活力”的國貿鐵軍，重塑“全局、責任、卓越”導向的企業(yè)文化。
        最后，樓晶董事長作了題為《深化民主管理 推動和諧發(fā)展 為推進集團改革發(fā)展注入強大精神動力》的重要講話。他從做好企業(yè)民主管理工作的重要意義、現階段集團民主管理工作存在的問題、扎實推進集團民主管理工作三個層面對提升民主管理水平，推進集團總綱落地，推動企業(yè)和諧發(fā)展進行了深刻、精準的闡述。他重點提到企業(yè)民主管理工作的三大意義，一是有利于充分發(fā)揮職工的集體智慧，集思廣益，有效獲取有益于企業(yè)經營決策和改革發(fā)展的合理化建議，提高經營管理水平；二是有利于形成集團“上下一盤棋”的局面，上下同欲，推動集團各級企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；三是有利于在集團轉型發(fā)展突破過程中排除一切困難，凝聚共識，堅定方向，推進總綱落地。樓晶同時深入、中肯地剖析了集團民主管理工作目前存在的問題，主要表現在“事后參與”的管理形式亟待更新，訴求渠道嚴重不足，執(zhí)行制度流于形式，工會干部和職工代表參政不夠、監(jiān)督不嚴。針對民主管理中的缺陷和問題，樓晶明確提出提升管理水平的六項工作要求：一是提高認識，營造民主管理濃厚氛圍；二是完善制度，夯實民主管理基礎；三是善于創(chuàng)新，暢通民主管理渠道；四是強化監(jiān)督，加強廉潔風險防控；五是融入企業(yè)文化，推動和諧發(fā)展；六是提升素質，培養(yǎng)民主管理生力軍。他強調，要完成經營發(fā)展目標，切實推動集團總綱落地，必須要摒棄落后的思路和做法，不斷提升民主管理水平，凝心聚力，上下同欲，充分調動職工參與企業(yè)民主管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性，群策群力，開拓進取，為促進集團改革發(fā)展貢獻力量。
        下午，職工代表進行了分組討論，審議通過了集團工會委員會工作報告、集團工會經費審查委員會工作報告和工會經費收支情況報告，并就如何落實好2017年集團工作任務，推動總綱落地等問題踴躍發(fā)言，提出意見和建議，凝聚基層職工的經營智慧，集思廣益，對集團改革和發(fā)展建言獻策。