浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
1月25日下午，集團黨委副書記、錢江新城總部大廈聯(lián)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長樓國慶率集團辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督部和房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人，來到總部大廈項目工地，檢查項目進展和安全生產(chǎn)，慰問項目工地員工。
檢查過程中，樓國慶副書記一行現(xiàn)場詳細(xì)察看了項目工地施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況，聽取了國貿(mào)房產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工單位浙江一建管理人員情況匯報，詳細(xì)了解了施工組織、質(zhì)量監(jiān)管、安全防護、進度安排、人員管理等情況，并對總部大廈項目下一步工作提出了要求。樓書記強調(diào)，2017年是大廈建設(shè)關(guān)鍵的一年，項目建設(shè)要緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、進度、投控”8個字的方針有序展開。房產(chǎn)公司要落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強對項目施工安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“安全第一”的思想，時刻關(guān)注、全面覆蓋，思想要緊繃，制度要健全，隱患排查要不留死角，問題整改要具體到位。要加強質(zhì)量監(jiān)管，在綜合質(zhì)量評審中確保“錢江杯”，力爭“魯班獎”。要做好業(yè)主單位的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和大樓建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，合理管控施工進度。要加強項目建設(shè)投資成本核算和控制，提高項目建設(shè)效益。同時，樓書記還仔細(xì)了解了工人工資結(jié)算和節(jié)日安排情況，要求有關(guān)方面關(guān)心工人生產(chǎn)生活，堅決防止拖欠薪酬，通過上下共同努力，打造一流工程。
紀(jì)檢監(jiān)察（安全生產(chǎn)）部
