培育新興產(chǎn)業(yè) 做強(qiáng)做大企業(yè)

省國資委副主任朱恒福一行到集團(tuán)調(diào)研

    本報(bào)訊 5月6日，省國資委副主任朱恒福、黨委委員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處處長鄭偉、黨建處處長范紅到集團(tuán)調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況、選人用人等。

    在聽取了集團(tuán)情況匯報(bào)后，朱主任指出，去年國貿(mào)集團(tuán)的總體工作是鼓舞人心的，國貿(mào)班子是堅(jiān)強(qiáng)有力的。面對(duì)國內(nèi)外不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和壓力，國貿(mào)的班子整體是做得好的，在集團(tuán)和成員公司全體員工的努力下，取得了營業(yè)收入破500億元，利潤總額創(chuàng)新高的不俗成績。

    在談到今后的工作，朱主任強(qiáng)調(diào)，今年的國際國內(nèi)形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，同時(shí)，今年是改革之年，十八屆三中全會(huì)、省委十三屆四次全會(huì)對(duì)改革提出了具體要求，國貿(mào)要根據(jù)自身的發(fā)展，在戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下做好改革與發(fā)展這篇文章。

    最后，朱主任對(duì)集團(tuán)的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求。

    一是國貿(mào)的發(fā)展要做好堅(jiān)持、繼承與創(chuàng)新。自三大集團(tuán)合并以來，在前任班子的帶領(lǐng)下，國貿(mào)在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面做了大量工作，形成了三大業(yè)務(wù)板塊，為下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于好的做法，新班子要繼承發(fā)揚(yáng)好。同時(shí)，我們也要看到國內(nèi)國形勢(shì)發(fā)生變化了，改革的要求也不一樣了，這就要求我們?cè)诶^承基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新商業(yè)模式、拓展新的產(chǎn)業(yè)、培育新的利潤增長點(diǎn)。近期國貿(mào)在外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)、“電商換市”、生物制藥、“浙商回歸”等方面做了大量的工作，也取得了不錯(cuò)的成績，這些就是創(chuàng)新，

    二是國貿(mào)發(fā)展要依靠全面深化改革。今年是改革之年，國資系統(tǒng)也將全面進(jìn)行改革。前期，國貿(mào)按照朱省長的指示，在“汰舊扶新”、資產(chǎn)證券化等方面作了大量扎實(shí)的工作，還要繼續(xù)提高證券化率，大力發(fā)展混合所有制，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)。國貿(mào)要結(jié)合自身的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮內(nèi)生動(dòng)力，在改革上提出自己的想法，大膽探索。

    三是國貿(mào)發(fā)展要依靠自身做強(qiáng)做大。國貿(mào)的業(yè)務(wù)有與其他省屬企業(yè)有相似的東西，也有自己的特色優(yōu)勢(shì)，十八屆三中全會(huì)提出來市場要在資源配置中起決定性作用，很重要的是市場要有競爭，競爭是永遠(yuǎn)和永恒的，也是符合市場規(guī)律的。國貿(mào)要堅(jiān)定決心，明確概念，按照自身特色培育自己的新興產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大三大板塊。

    四是國貿(mào)的發(fā)展要繼續(xù)建設(shè)好和諧班子、和諧隊(duì)伍。按照莊部長的要求，繼續(xù)把和諧班子、和諧隊(duì)伍建設(shè)好。

    集團(tuán)丁康生董事長、陳敏總裁、樓國慶、任海津副總裁、黨委委員鄭順民、人力資源部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

（朱鳴）