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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫(yī)藥健康產業(yè)平臺。

加快轉型升級 著眼長遠發(fā)展-訪浙江省國貿集團黨委書記、董事長王挺革
發(fā)布時間:2009年05月18日
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經濟日報記者 黃 平 實習生 陳逸寧

  浙江省國際貿易集團有限公司由原浙江榮大集團控投有限公司、浙江中大集團控投有限公司、浙江東方集團控投有限公司于2008年1月合并重組而成,目前居全國500強企業(yè)服務業(yè)排名第48名。浙江國貿集團將開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為集團首要任務來抓,精心組織,扎實推進,取得了良好效果。記者近日采訪了集團黨委書記、董事長王挺革。
  記者:集團是如何開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的?活動中如何突出企業(yè)特色?
  王挺革:我們的總體思路是以學習實踐活動為契機,立足當前,放眼長遠,不僅要解決好當前存在的突出問題,更要著力提振應對挑戰(zhàn)的信心,理清轉型升級的思路。走全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的道路,把科學發(fā)展的理念滲透到企業(yè)經營管理的方方面面。
  在具體操作方面,我們一方面按照浙江省委確定的方法步驟,安排1次專家教授作中國經濟金融分析輔導、帶領黨員通讀2本基本教材、組織3次黨委理論中心組集中活動;另一方面根據企業(yè)特點,以學促用,以用促學。比如,廣泛聽取員工意見,開展“頭腦風暴”活動等。
  記者:請結合本單位實際,談談對學習實踐活動的體會。
  王挺革:干部職工通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,一是提高了思想認識;二是查找突出問題,按照科學發(fā)展觀的要求,我們認真對照檢查國貿集團是否做到了以人為本,是否實現(xiàn)了全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展;三是找到解決辦法,通過開展專題調研,不僅發(fā)現(xiàn)問題,更要開出藥方,我們提出了貿易、金融、產業(yè)投資全面發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,目前正著力推進信息平臺建設、進行家底審計、完善業(yè)績考評,不僅明確了企業(yè)發(fā)展的方向,更形成了科學發(fā)展的措施。
  記者:接下來的工作中,集團打算如何用科學發(fā)展觀指導實踐、推動工作?
  王挺革:我們學習實踐活動的落腳點是“推進瘦身強體,加快轉型升級,提升競爭優(yōu)勢”。這既是國貿集團當前的任務,也是長遠目標。在這方面,我們制定了《國貿集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》,目的就是要“瘦身強體,開辟藍海,實現(xiàn)集團成功轉型”。在這一過程中,我們既借助專家的智慧,又問計職工群眾,通過科學民主決策,形成能夠真正指導國貿集團科學發(fā)展的綱要。
  目前,集團正加緊實施“瘦身強體”戰(zhàn)略,通過“保護存量,提升增量”應對國際金融危機沖擊:一是把國際貿易轉型為商貿流通。在保持傳統(tǒng)國際貿易優(yōu)勢的基礎上,開展內貿業(yè)務,介入貿易供應鏈的其他環(huán)節(jié),由原來貿易差價的單點盈利模式轉變?yōu)橄蛸Q易產業(yè)鏈提供全程服務的多點盈利模式;二是拓展金融和產業(yè)投資領域,退出低效、無效以及與發(fā)展戰(zhàn)略不相符合的產業(yè)領域,最終目標是形成一個以金融服務為主體、商貿流通和產業(yè)投資為兩翼的發(fā)展業(yè)務格局。