浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
2009年12月14日下午，集團總經理葉樸勇、董事章榮祥、副總經理樓國慶及部分部門負責人一行9人到省土畜產公司開展2009年度工作調研，省土畜產公司董事長高秉學、總經理方渭才、副總經理徐曉芳、總經理助理蘇義鳳及財務、辦公室負責人參加了此次調研座談會。
高秉學董事長代表班子就公司1-11月業(yè)務運行情況、2009年全年預計完成情況、2010年形勢分析以及經營計劃和工作安排等作了匯報，方渭才總經理就2009年應對金融危機的舉措和2010年進出口主業(yè)工作安排作了補充匯報。調研會上，大家分別就2010年外貿形勢判斷、經營模式創(chuàng)新等問題展開了熱烈的討論和探討。最后，集團葉樸勇總經理作了重點講話。
葉樸勇總經理首先對我司今年取得的經營業(yè)績和經營模式方面的探索給予了充分的肯定，同時要求省土畜產通過分析宏觀經濟走勢，用系統(tǒng)性思維方式識別、判斷和解決當前面臨的困難，希望公司在系統(tǒng)性方面作出突圍。
一是要注重戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行。葉總指出，土畜產公司有著良好的業(yè)務基礎，但要保持這種基礎長青，要系統(tǒng)性學習和思考。首先要具有全球視野、更廣闊的視野，要有眼界上的突破，在對一些問題的認識和研判上，要用系統(tǒng)性的觀念去思維，不能就事論事，要全面地、更深層次地去思考、去探索，系統(tǒng)思維能極大地簡化我們對事物的認知，給我們帶來整體觀。其次，要做到“心越細而膽越大”，“細節(jié)決定成敗”，每一步分析都要顧及綜合、映現系統(tǒng)整體，這樣才能使我們站在全局的高度上，系統(tǒng)地綜合地考察事物，著眼于全局來認識和處理各種矛盾問題，達到最佳化的總體目標；要提高企業(yè)的整體悟性，“悟性=知識+用心”，在知識、用心兩個變量上下功夫，用變化發(fā)展的眼光去看市場、看客戶、看商品、看經營。
二是要深入研究和尋找公司發(fā)展的突破口。葉總指出，要尋找有戰(zhàn)略指引的公司發(fā)展戰(zhàn)術突圍，首先要提高產業(yè)鏈思維和系統(tǒng)思維的意識，以戰(zhàn)略思維來指導經營模式的創(chuàng)新；其次要重新審視具體戰(zhàn)術安排，通過不斷的學習和借鑒經驗，通過仔細地分析內部資源配置狀況，提高系統(tǒng)集成服務能力。
三是要切切實實地提高公司的決策力、執(zhí)行力和管控力。要保證公司信息渠道的暢通和準確，提高公司對資源的掌控力。
供稿:浙江土畜
